IT 잦은 이직 사유 4 고집불통이 아닙니다 (기회와 전문성)
- 블라블라
- 2018. 8. 22.
IT 잦은 이직 사유 4 고집불통이 아닙니다 (기회와 전문성)
앞선 포스트 3편을 통해 "IT 잦은 이직 사유를 현명하게 설명하기[링크]"와 "판단력이 부족하지 않다고 어필하기[링크]"를 설명했습니다. IT 잦은 이직 사유를 설명할 땐 다른 사람들과 달리 시나리오가 필요합니다. 그래서 IT 잦은 이직 사유를 설명하고 판단력이 부족하지 않다고 말한 뒤, 전문성과 기회를 이야기합니다.
잦은 이직으로 인한 나의 페널티를 줄이는 방향으로 말하는 것입니다. 회사를 자주 옮겼다면 이직 사유만 말해놓고 끝내기보단 연이어 다른 말을 통해 잦은 이직에 대한 의문점을 줄여야 합니다. 면접관은 이직 사유만 듣고 그 사람을 판단하지 않습니다. 이직 사유 설명이 간이 안 된 요리라면, 이번 포스트에서 다룰 내용은 양념을 치는 것입니다.
3. IT 잦은 이직 속에서 찾은 전문성과 기회
[(1)위기속에서 기회]를 얻을 수 있습니다. 경영 악화로 힘들었던 이전 회사에서도 기회를 찾으려 노력했습니다. [(2)경영 위기를 퇴사 이유로 삼기보단 기회]라고 생각했습니다. 인내하며 기다렸지만 돌아온 건 퇴사 권유였습니다. 만약, xxxx 회사에서도 비슷한 상황이 발생한다면 저는 똑같이 기회를 찾으려 노력할 것입니다.
경영 위기를 타개하고 정상 궤도로 오르기 위한 아이템에 [(3)적극적으로 참여]하고 싶습니다. 회사 경영이 어려워진 것을 극복하려면 팀원, 임원 모두가 함께 힘을 모아야 하는데 그것에 힘을 보태고 싶습니다. 이전 회사에선 이를 이유로 [(4)저에게 새로운 업무]를 맡겼지만 저는 불만이 없었습니다.
위기를 타개하는 데 힘을 보탠다는 뿌듯한 감정이 앞섰습니다.
[(1)위기속에서 기회]
IT에서 잦은 이직 사유를 가진 사람은 위기를 극복할 멘탈이 부족하고 기회를 찾으려는 노력도 부족하다고 생각합니다. 자기가 원하는 흥밋거리만 추구하는 편협한 이미지를 풍기죠. 그래서 이걸 정면으로 반박하는 멘트가 필요합니다.
[(2)경영 위기를 퇴사 이유로 삼기보단 기회]
그래서 1번을 살리기 위해 양념을 한 번 더 칩니다. 경영 위기로 사업 아이템이 변경되고, 또한 내 업무도 변경될 수 있습니다. 그걸 기회라 생각하여 적극적으로 참여했다고 어필합니다. 경영 위기를 퇴사 이유로 삼는다면, 연봉이나 복지를 따라 언제든 회사를 옮길 수 있는 사람이라 생각합니다.
[(3)적극적으로 참여]
연봉이나 복지보다는 내가 전문가가 되기 위한 기회가 우선이라고 말합니다. 솔직히 돈 많이 주면 싫어하는 직장인이 어디 있습니까. 면접관도 월급쟁이라 돈 많이 준다는 스카웃 제의가 들어오면 고민하겠죠. 문제는 IT 잦은 이직 사유를 준비했으나, 이미 이력서가 지저분해진 당신입니다.
사람 심리가 어떻고 연봉 높으면 당연히 좋은 걸 떠나서, 이직이 잦은 당신은 이걸 최대한 극복해야 합니다. 그래서 마음에도 없는 소리를 할 필요가 있습니다. 그게 이겁니다. 회사가 어려워 복지가 줄고 연봉이 동결되어도 나는 전문가가 되기 위한 업무를 포기하지 않는다. 끈기와 열정을 어필하는 겁니다.
[(4)저에게 새로운 업무]
타의적으로 업무가 바뀌어도 괜찮은 겁니다. 이직이 잦은 사람은 "본인이 하고 싶은 업무만 하려는 고집불통"이란 오해를 합니다. 그걸 날려버립니다. 사실, 개발자가 언어를 가리면 안 되듯이 회사 상황에 맞춰 다양한 업무를 소화할 수 있는 능력이 필요합니다. 그걸 어필합니다.
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